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春秋時期，魯國的單父縣缺少縣長，國君就請孔子推薦一位賢能之人，孔子推薦了自己的學生巫馬期，他上任后十分努力，披星戴月，廢寢忘食，兢兢業業工作了一年之后，單父縣大治，巫縣令卻一病不起。國君只好讓孔子再推薦一名學生。這次，孔子推薦了閔子騫。子騫彈著琴、唱著小曲就到了單父縣，他在官府的后院建了一個琴臺，終日鳴琴，身不下堂，日子過得很滋潤，一年下來，單父縣的經濟發展得更快，社會更加穩定。后來，巫馬期很想和閔子騫交流一下工作心得，于是，他找到了閔子騫。ay4山西華康藥業股份有限公司

這個大名鼎鼎的閔子騫是一個不到三十歲的小伙子，個子不高，面色紅潤，有一個睿智的額頭，說話慢條斯理，眼睛很黑很亮。在他面前，巫馬期應該是感到了壓力。兩人談話是從寒暄客套開始的，不過很快就進入了正題。巫馬期羨慕地握著閔子騫的手說，“你很幸運有個好身體啊，不像我被自己的病給耽誤了。”閔子騫卻搖搖頭說：“我們的差別不在身體，而在于工作方法��！”他進而解釋道：“用賢者易，用力者勞，易則久，勞則傷。”也就是說：“你做工作靠自己努力，可是事業那么大，事情那么多，一個人的力量畢竟有限，努力的結果只能是勉強支撐，最終只會損害自己的身體。而我的方法是調動能干的人做工作，事業越大可調動的人就越多，調動的能人越多事業就越大，工作自然越做越輕松。”ay4山西華康藥業股份有限公司

閔子騫和巫馬期的對話揭示了領導藝術最核心的一個問題——領導者要通過別人完成任務，領導的核心工作不是調動自己的工作積極性，而是調動他人的工作積極性。ay4山西華康藥業股份有限公司

其實，管理的本質是通過別人完成任務。如果有十件事情，一個人做了，那叫勤勞；有一百件事情，一個人全部親力親為，那叫“找死”；有一百件事情，主事的人自己一件不做，手下人都能辦好，而且還感謝他提供這樣的機會，這就叫管理。評價一個人的領導力如何，不是看他干了什么事，而是看他通過什么人干事。即：領導者可以不必擅長某些專業領域的工作，而是能調動那些專業人士為自己用心的工作，從而獲取最大限度的經濟和社會利益。ay4山西華康藥業股份有限公司

閔子騫在中國歷史上第一次提出“用賢不用力”，后世漢高祖劉邦則闡釋了這一理念。劉邦曾說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給饋餉而不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三人者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”毛主席提出的領導干部主要職責就是“出主意，用干部”也與這一思想一脈相承。ay4山西華康藥業股份有限公司

可是多少領導者卻不能達到呀！ay4山西華康藥業股份有限公司